Modèle d`évaluation de fin d`année

Un examen annuel peut profiter non seulement des employés, mais aussi de l`entreprise, dit m. Sorin, ajoutant: «il devrait vraiment être considéré comme une occasion pour les deux côtés de la table pour obtenir des commentaires honnêtes et des critiques constructives qui amélioreront le travail que vous faites ensemble. Rebecca Reott, directrice des RH pour hanapin marketing, a quelques idées que vous pouvez suggérer à vos employés avant qu`ils écrivent leurs auto-évaluations qui fournissent également des conseils pour les gestionnaires: ils viennent d`une époque antérieure, lorsque le travail a été conçu sur le modèle mécanique I appelle Godzilla. Nos résultats illustrent l`importance des formulaires d`évaluation efficaces des gestionnaires, à la fois en compilant les commentaires exploitables du personnel et en peaufiner les comportements des gestionnaires à l`avenir. 5. chaque processus d`affaires exige un objectif clair et le résultat désiré, pour payer son chemin dans votre opération occupée. Les évaluations des performances manquent à la fois d`un objectif clair et d`un résultat escompté. Personne dans votre entreprise ne peut dire “Voici le résultat que nous voulons quand nous effectuons des examens de performance l`année prochaine.” Pendant que vous y êtes, vous voudrez peut-être vous assurer que les membres de l`équipe comprennent ce que leurs évaluations sont basées sur, y compris ce qui est exactement mesuré, et comment les améliorations dans les performances sont notées (en supposant qu`ils sont). Transmettez-le clairement, et vous serez en avance sur le jeu. Seulement 54% des employés de l`enquête Willis Towers Watson ont dit aux chercheurs que leurs entreprises faisaient «un bon travail expliquant le processus de gestion de la performance».

Inspiration et motivation: maintenez la conversation positive, construisez des connexions personnelles, encouragez la proactivité, la confiance et les conversations à deux voies. «Faire des conversations de performance un événement régulier, dit Abudi. «Bien que certaines organisations ne puissent jamais s`éloigner de l`examen formel de la performance une fois par an, elles devraient être complétées par des conversations régulières (un contre un) entre l`employé et le gestionnaire. Si bien fait, rien sur l`examen annuel de la performance formelle est une surprise; des discussions ont déjà eu lieu entre l`employé et le gestionnaire. Je recommande de mettre en œuvre des examens trimestriels de la performance formelle et d`alimenter cette information de processus à partir de réunions régulières à la fois. Définition de l`objectif: «Assurez-vous que les performances sont liées aux objectifs», dit Abudi. Les formulaires généraux d`examen du rendement sont dénuées de sens. Assurez-vous d`évaluer les performances en fonction des objectifs à atteindre, des compétences requises dans le rôle et des attentes de l`employé. Cela signifie que l`examen des performances n`est probablement pas un document statique. Il peut être nécessaire de changer en fonction de ce qui est important pour l`organisation au cours d`une année donnée.